Name域名两年仅需9.99美元

优惠信息：购买COM，NET，ORG域名两年仅需一年价格（9.99美元）
购买方法：直接“+”至两年，价格不变。
购买链接
过期日期：未知
NAME免费WHOIS隐私保护

优惠码：FREEWHOIS
使用方法：购买域名时输入一次，获得1年免费；后台点击Renew续费WHOIS，在购物车内再输入一次，即可又获得一年免费WHOIS
过期时间：未知

优惠码：FALL99

优惠内容：注册或转入.COM， .US， .MOBI， .BIZ， .NET， .ORG， .CA， .CO.UK and .IN只要0.99美元，只限信用卡

有效期：前10000名或10月5日前有效

　　各位阿里人，

　　几天前，有朋友问我今生最相信什么，我说:”我相信相信!”。

　　最近我发现很多阿里人非常郁闷和难过，大批网络报道指责淘宝网调整搜索结果，甚至还惹起了某些卖家来淘宝网门口抗议示威…看到那么多同事很委屈，甚至流下了眼泪，也发现不少年轻的淘宝人在不断自问:”我们到底做错了什么，为了鼓励大家在淘宝上创业，坚持七年不向会员强制收取开店费和交易费，坚持扶持发展创业者和中小卖家,七年多的日日夜夜奋斗，结果换回来的是各种各样的指责，我们值得这样吗?我们选择的路对吗?我们是否应该放弃自己促进新商业文明的使命而回到仅仅是一家普普通通的赚钱公司……”

　　本来应该早点和大家做一个交流，谈谈我的看法，但最近一系列的问题…呵呵，我觉得阿里人必须有这么一个经历，阿里人需要有时间接受各种各样的挑战，”男人的胸怀是由冤枉撑大的”，我觉得阿里人需要有在纷乱的外部环境中学会用自己的脑袋思考问题和判断问题的能力。选择今天和大家交流是因为快到阿里十一周年庆了，到了我们重温去年这时候提出的:阿里巴巴要促进开放、透明、分享，责任的新商业文明，为全世界一千万家中小企业提供一个生存和发展的平台，为全世界解决一个亿的就业机会，为全球十亿人提供一个消费的平台……的时候。

　　从提出这么一个伟大的使命和目标起，我就觉得我们从此以后会走上一条艰难的发展之路，我们会碰见各种不同类型的阻力和困难。今天的麻烦还仅仅是个开头，我们会碰上越来越多的挫折…坚持做正确的事，坚持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的，在任何时代都一样。尤其在今天的中国的商业环境里，促进开放，透明，分享，责任的商业文明一定会破坏大批既得利益群体，我们要抗争的不仅仅是这些既得利益群体还有是上世纪的商业习惯..

　　前段时间，淘宝人作出基于捍卫消费者用户的利益，同时支持提供优质服务和诚信卖家的搜索调整决策,我认为是正确的!我深以为豪的是我们的同事能放弃自己今天的利益而去追求创建更加有利于用户可持续健康发展的公平方法!!!但遗憾的是大家的好意被曲解,支持诚信卖家被说成是放弃中小卖家,保护消费者利益的措施被指责成获取自己的商业利益.:( 因为我们毕竟不是生活在真空的世界里, 互联网是一个大世界，淘宝网也是个大社会……我们也同样在电子商务的世界里面对欺诈，假货横行等一切社会现象。今天的社会上出现了很大的消极，浮燥的情绪，很多人怀疑一切，打击一切，否定一切,总把自己对世界的片面认识强加给别人,……还有不少媒体过度的使用”惩恶”的手端，而不是” 扶正祛邪”，使得人们不相信还有人会做好事，还会有人会为理想和原则而工作….

　　坚持还是放弃? 放弃，从此以后我们就会成为一家平庸的公司，因为利益而活着，我们可能会在一段时间里会很轻松，会很赚钱…而坚持理想，我们也许会每天碰上今天的状况，我们要和各种势力做斗争，包括巨大的黑色产业链中的恶势力。但坚持也会让我们生存和工作的有意义，坚持也会让我们能在21世纪里成为一家真正对人类社会有贡献的公司，让我们今天付出的一切努力有独特的回报…

　　我想阿里人应该，必须也只有选择坚持原则、坚持理想、坚持使命的发展之路!!

　　对那些相信新商业文明和支持阿里巴巴成为理想主义公司的社会各界朋友们说, 我们的上帝只有一个，就是用户。我们会更加在平时的工作中完善自己的服务和功能，我们会加强倾听客户，我们会坚持以保护消费者权益, 维护卖家利益为原则。我们坚信在未来的商业社会里，将没有大企业和小企业的区别，没有外资和内资的区别，没有国企和民企的区别，我们觉得只有诚信不诚信的区别，只有开放和不开放的区别，只有承担责任和不承担责任的区别…我们将全力支持那些诚信、开放和承担责任的企业。我们为我们自己工作中的不当,不成熟,不完善而道歉，我们保证将不断的努力，不断的创新…我们不追求最具影响力，我们追求对人类，对社会，对家庭和对自己最有贡献力!

　　对那些辛苦创业者们，我想说今天是创业最好的时候。一切梦想的成功一定和眼泪和汗水有关，和坚持诚信努力有关! 商业就不该害怕竞争,害怕竞争就不该做商业。我们害怕的是不透明的竞争，不诚信的竞争，不公平的竞争!怨天尤人的人永远会输给拥抱变化、改变自己的人!

　　对于我们的阿里人，我想说的是，我们坚持了十一年的理想很不容易，但我们还将坚持91年的理想! 我们从第一天起就坚持赚钱不是我们的目的，而仅仅是我们的结果。我们这家由80、90后组成的公司，我们必须有别于昨天的企业。我们感恩自己的公司诞生于这个社会，我们会因为今天的社会环境而成长，我们更应该为这个商业社会的完善而存在!这也是我们每天认真工作的意义所在。阿里人, 我们自己的未来一定是由我们今天乐观积极的态度和努力决定的!

　　对那些躲在背后的网络黑色产业链和希望我们放弃原则的人们，我想说，我们从来不会因为利益而改变自己，我们更不会因为压力而放弃自己的原则! 我们将会面对任何挑战，…我们宁可关掉自己的公司也不会放弃自己的原则！ 今后我们希望全社会来监督我们的商务政策调整，假如我们的调整政策违背了开放、透明、分享、责任的原则，我们一定会认真倾听而修改。否则我们将会犹如捍卫生命那样捍卫我们的使命！

　　请那些想通过闹事和传播谎言获益的人注意，你们的举动不仅仅在伤害两万多名优秀努力年轻人的理想，你们也在破坏和打击数千万以网络为生存的小企业以及几亿消费者的利益。阿里人感谢真诚的建议和批评，但是别有用心的意见，无理取闹和片面的东西，我们不会接受，即使你们付诸于游行示威甚至更加过激的手段，试图通过这些手段让我们让步屈服，数亿消费者不会答应的。我们坚信并会积极的参与到社会积极进步的力量中去…

　　阿里人，为理想而战吧!

　　此时此刻，非我莫属!

　　马云

　　2010.9.5

　　访谈/廖理 文/方浩

　　先讲一个故事。1977年，和所有从乡下返城的知青一样，薛蛮子面临一个重要的人生关口：高考。如果把这次高考看成是一次“创业”，薛蛮子所处的“市场环境”是这样的：首先，虽然大多数考生都荒废了多年学业，但有高中学历或学力的考生还是大有人在，而薛蛮子仅仅只上过初一;其次，当时的考试科目包括数理化三门，而薛蛮子根本就没有正式学过这些。

　　但是，当年的薛蛮子没有别的出路，“人生计划书”必须要写，关键是怎么写。当时的招生分为两个层次：一个是大学本科的统招，还有一个是研究生招生。两个招生模式都没有学历限制;最大的差别在于，前者要考数理化，后者则没有硬性要求。这让薛蛮子发现了自己的“蓝海”：报考没有“行业准入门槛”的研究生!但是，由此而来的一个问题是，研究生考试虽然不用考数理化，但竞争对手会更强。“我的竞争对手都是68、69、70年下放到农村的老大学生。这些人为了回到城里取得一个城市户口，杀人的心都有!”薛蛮子说。

　　一个初中一年级学生如何与大学生竞争?薛蛮子开始给自己定位。“首先我报考的这个专业必须是新设立的，要是以前有的，我肯定玩不过人家，”薛蛮子说，“其次我要考虑自己的强项在哪?之前我喜欢看两种书，一种是中文书，一种是外文书，也就是说喜欢文科，外文也会一点。”

　　薛蛮子最终选择了“中外关系史”：这个专业既不用考数理化，又是新设的，而且还能发挥薛蛮子那点外文功底。“在我的竞争对手中，学历史的，英语不会讲;学外文的之乎者又读不通。结果我非常有幸，那年专业课考了全国第一名，混进了中国社科院。”

　　多年以后，身为天使投资人的薛蛮子把自己的这段经历作为观察、判断创业者的一个坐标系。每次见创业者，他都会不断拷问人家：你的核心竞争力是什么?“没办法，中国人太聪明了，借助一些小伎俩的机会太多了，所以作为一个创业者，一定要能把别人想不清楚的事情想清楚才行，”薛蛮子说，“如果你想的和13亿同胞想的不一样，就算是有杀手锏了。”

　　经常有创业者找上门来向薛蛮子请教，但他在意的是，在交换名片之后，这个创业者能不能在三分钟之内把事情讲清楚。“这非常关键，我觉得很多创业者犯的错误都是一样的，即进入某个行业是纯属偶然，一个哥们，一个亲戚，一个女朋友，偶尔把他们推到某个行业，然后跟打了鸡血一样，也不做思考，就糊里糊涂地做下去，其结果就是做得好还可以赚一两百万，做得不好就是打个平手甚至赔钱，这是所有创业者应该尽可能避免的事。”

　　在薛蛮子看来，考虑进入某个行业，首先要让自己回答如下问题：你在这个行业有没有可以持续的优势?对于潜在的竞争对手，你有什么招能够在今后三年、五年以至十年内长期保持自己的优势?你个人的性格、你个人的阅历以及你的朋友圈子，对你所做的事有什么帮助?“如果大家把这些事想清楚了，很多事也就迎刃而解了。先想后做，这是关键。”薛蛮子说。

　　廖理：现在创业是一个挺泛的概念，作为一个天使投资人，你是如何理解的?

　　薛蛮子：现在人们对于创业的理解过于宽泛，比如说高中毕业来到城里，拉一个平板车或者开一个水果摊，我认为这不是创业。我理解的创业就是以前给别人是一个打工(比如做职业经理人)，然后有自己的一个商业上的想法，就出来自己做老板，这叫创业。

　　廖理：创业的核心是什么?

　　薛蛮子：就是你有那么一点点招，能够跟全中国其他的13亿人稍微有一点不同，你如果有一个招比13亿人强，你立刻就是中国首富;只要你比人家想得多一点，你也可以做一个最成功的人。所以我想花大量的时间，至少好好想三个月，你要做哪个行业，是解决了什么样的瓶颈等等。其实，所有的天下的事都是一个解决客户的需求，毛泽东解决了中国农民分田地的需求;邓小平解决了什么办法能让中国10亿人口走上发家致富的道路，进入现代社会。

　　廖理：但是大多数创业者在一开始可利用的资源有限，特别是那些草根创业者。

　　薛蛮子：当年我是蔡文胜的天使投资人，他做265的时候，很多从美国回来的“海归”不理解，说这有什么用，上网用你这个干吗?其实当初中国大量的互联网用户具有“三低”特征：低学历、低年龄、低收入，让这些人在键盘上敲雅虎是敲不出来的，也敲不出Google。所以当我到厦门见蔡文胜，我觉得这个小伙子了不起，他的办公室还没有讲台这么大，坐了30多个人。我说你准备在厦门做一个小池塘的大鱼，还是跟我回趟北京，没准在中池塘做个大鱼?一个月后265网站融了200万美元，6个月后Google投了500万美元，最后他把这个公司卖给了Google。

　　还有一个例子是泡泡网的创始人李想，他创立汽车之家的时候，我问他，新浪、搜狐这些大的门户网站也有类似垂直频道，你怎么能竞争过他们?他说的两个原因最终促使我投了100万美元给他：第一，他说他最大的优势在于自己是一个PC之外的外行，非常深切地了解中国几亿草根网民的需求。他本人没上过大学，同时热衷于汽车，是以一个外行人来做汽车网站，而看汽车网站的99%是外行;第二，新浪、网易、搜狐周六、周日全休息，而汽车之家可以继续上班，因为每个看车的人都是周六、周日才有时间，他一定看每天最新的价钱，最新的信息。如今汽车之家已是全世界最大的独立汽车网站。

　　这两个例子的意义在于，两位创业者都非常清楚自己在做什么，把要做的事想得非常明白，而且想的和别人不一样。这就是机会。

　　廖理：在互联网领域，这几年好像没有什么真正的平台公司诞生，还是百度、阿里巴巴这些老面孔。

　　薛蛮子：我认为阿里巴巴也好，百度也好，腾讯也好，他们的成功一个相当大的原因是他们都经历了互联网的冬天。在2001年美国的泡沫崩盘之后，这个行业中就没有资金了，他们的竞争对手都在严冬中冻死了，所以有了这么大的机会。现在一些公司做不大可能和钱太多有关，视频网站领域就有几十家公司，更不用说最近很火的团购网站了。每一家都有VC，每个人都能拿500万、1000万美元来较量，而好的人才、好的团队又不多，所以现在老大投、老二也投，到老五还有人投，最终就是谁也做不大。

　　廖理：这其中一个有意思的现象就是这些公司的商业模式大多是从美国那边拷贝过来的，走的是山寨路线。

　　薛蛮子：山寨这个问题非常有意思。在西方，赤裸裸地拷贝、模仿的事儿没有，没人干这个事儿，而绝大多数中国的创业者上来就喜欢拷贝，我想这可能是文化的原因。日本人也喜欢拷贝，也是崇拜西方的文化。中国认为“山寨”是抄近道、省心的人比西方的创业者多得不知道翻几倍。

　　廖理：一方面是拷贝美国模式，另一方面国内这些小的创业者还面临本土平台型公司的竞争，你觉得这些中小创业者还有机会吗?

　　薛蛮子：一定有机会。我认为，首先应该是有一定的技术门槛;第二，要有巨大的用户群;第三，这个公司的执行力很好，能够有很快的病毒营销的方法，能迅速做大，同时有一定的资金支持。但是我认为中国人心太急，总想三五年出一个巨无霸，没有可能。我觉得移动互联网会有明显的巨人出现，什么时间我不知道，但是这个行业一定会有，尤其适合中国的。咱们中国有一个最简单的：中国移动一不小心就做出了全世界最大的报纸公司，它有8000万的报纸用户，全世界最大的报纸的用户加起来也没有它的多。

　　廖理：作为一个天使投资人，你如何看待一个创业者的成败?

　　薛蛮子：如果当年我们的8848上市了，现在就跟新浪、网易、搜狐没什么区别。因为如果我们手中能有几亿美元，就能度过互联网的冬天，然后就会碰到当年很火爆的短信业务。我和谭智都是UT斯达康出来的，干的就是电信这行。我们要是做短信，能力会比别人强得多，但是我们哪儿能想得到有这个事儿。我的意思是说，成功都是偶然的，失败是必然的。这个道理很简单，就是说凡是成功的人都有他的道理，因为成功一定需要有智力，需要有团队，需要有好的悟性以及坚持。但是有很多人有这些综合素质也没成功，要不然成功就不稀罕了。

　　廖理：那如何看待天使投资人的成败呢?

　　薛蛮子：世人的标准肯定是觉得你赚钱越多，成功就越大。但是对于我这个已经57岁的天使投资人来说，能多跟年轻小伙子混，看着他们满足一部分人的需求，就很知足了。这就像生孩子的过程，迅速地找一个事儿迅速做大，从A到Z很快地看着它成长，这有巨大的心理上的满足感。当然，想多赚钱也是肯定的。

　　廖理：现在这帮年轻人的创业心态跟90年代那批相比，有哪些差别?

　　薛蛮子：极为浮躁。这是一个不正常的现象，中国人申请参加《赢在中国》的人，比申请超女的还多，这是不正常的。愿意唱歌娱乐自己的人，应该远远大于想发财的人，但这也是国家的民情吧，国家变化太大了。以前没有这个机会，现在马云、马化腾突然就冒出来。都不是什么大官，也不是诺贝尔奖金获得者的学生，他俩儿没出过国也能做成这样，于是很多年轻人就都感到自己有机会了。这不正常。

　　廖理：谈谈孙正义吧，你们是老朋友了。

　　薛蛮子：我们在1980年5月份就认识了。当时他是加州大学伯克利分校经济系的本科生，自己利用业余时间成立了一家公司。他先去找计算机系的系主任，说他有一个好主意，就是你说一句话，比如哪儿是公共厕所，这个机器就能翻译出几十种不同的语言。他问这个系主任能否在技术上解决这个问题，对方说可以解决。孙正义说好吧，你要能解决我就给你30万美元，把这个专利买过来。然后他拿着这个主意回到日本，把它卖给了夏普，100万美元，最后给了那教授30万美元。我当时给他打工，一个暑假赚了7000美元，平生第一次见这么多钱。

　　后来我们创立UT斯达康的时候，他就成了我们的投资人。我觉得他是一个非常聪明的、非常了解自己的地位和客户需求的人。

　　同时，康盛官方也发布扩展新产品Discuz! XPlus 1.0，Discuz! XPlus 是基于UCenter的一系列扩展应用平台，社区网站可采用XPlus系列丰富和满足网站运营的多元化需求。基于UCenter和Discuz X体系的拓展产品已拥有品牌空间 1.0、Discuz! XPlus 1.0、房产模块 1.0RC。对于地方性门户论坛具有很强的针对性，可以帮助个人站长运营地方门户论坛更加方便，更加专业，也便于更好挖掘站点商业价值。

　　8月23日腾讯完成对康盛创想的收购，国内最大的社区平台软件成为腾讯的全资子公司。个人站长纷纷议论康盛被腾讯收购后会带来哪些转变，对于社区论坛以及个人网站未来的发展会有何影响。而Discuz! X1.5 早在收购前就已经开始测试发布，所以此次Discuz! X1.5RC版的发布也并没有整合任何腾讯的产品功能。(

　　2010年国内刮起了一阵团购风潮，随即风靡全国。团购网站门槛低，一套团购网站的系统价格一般不超过6000元，即便是加上支付系统、短信服务、企业邮箱等，大约也只需要1万元左右的成本。大大小小的团购网站也因此如雨后春笋般一个个涌现了出来。据相关数据显示，目前国内团购网站数量已经超过500家。通过汇聚众多网络消费者，让其自行组团发布团购和网站与商家联合发布团购等形式的团购模式，通过商品的一次性购买量来提升用户与商家的谈判能力，从而降低商品价格。从而受到广大网络消费者的青睐，也因此迅速走红。

　　美国团购网站Groupon模式的成功很快便传到大洋彼岸的中国。模式的模仿总比创新快，中国的互联网创业和守业者们自然不能放过一个如此大好的成功模式复制的机会。团购先行者因为模仿成功而欣喜若狂，后进追随者则奋不顾身，前仆后继。但团购表面繁荣下却暗藏隐忧。对于消费者来说，商家诚信导致的陷阱和骗局不断。而对于团购网站的经营者们来说，门槛低加上行业缺乏监管导致网站数量泛滥带来的市场饱和问题，以及运营模式雷同缺乏创新，也让众多的中小团购步履维艰面临倒闭威胁。行业领跑者在高处也是不胜寒，时刻担心着竞争对手的横插一杠。美团网王兴在听闻腾讯涉足团购时的失态便可见一斑。团购行业缺乏诚信意识，人员素质低下，以及各种以假乱真的山寨团购网站充斥市场，让多少消费者上当不满的同时。也加深了诚信危机并导致顾客流失。

　　据国外媒体报道，知名团购网站Groupon称过去半年来业绩迅速增长，注册用户量有望在年底达2500万，总销售额有望达4亿美元。这在中国，将是一个难以复制的奇迹。当然就算在美国，Groupon模式也很难被超越，团购的特殊情况决定了即便有后进者潜力十足，但能达到甚至超过Groupon的网站也寥寥无几。再放眼国内，当年李兴平的hao123，可谓在一个特定的时期特定的环境下一个灵感涌上心头，创造了一个难以复制的网址导航神话，在网址导航市场已经无法复制超越。团购也是如此，可以说在国内互联网环境下，团购模式尚不成熟，称其为营销利器比模式更恰当。团购可以说是一个营销利器，而非完全的商业模式，具备用户基础的平台才是能够将此利器发挥出价值来。而用户基础并非凭空得来。这正是国内众多团购网站中，成功的大都依托其背后互联网公司和大型网站庞大用户基础的主要原因，拥有最强用户基础的腾讯涉足团购也是理所当然。同时也是像admin5.com站长网这类拥有特定用户基础，而引入团购模式并获得初步成功的原因。复制模式并不重要，主要的是背后的用户基础够不够庞大。

　　目前国内团购市场正在洗牌，不管是大网站还是中小网站，必须要有自己的用户基础。特别是中小团购站在此方面先天不足，更要勤加修炼努力积累。模式复制不要紧，重要的是在成功的模式下展开微创新，丰富营销入口，打通团购网站第三方接口，可以说是微创新的主要切入点。举个例子，目前，已经有很多中小团购网站与各大银行合作，展开信用卡分期团购合作，通过第三方合作，扩展用户入口，有助于在用户基础薄弱的初期迅速提高用户数量。这样的例子还有很多，中小团购站也许不缺创业激情，但用户基础和资金有限是限制其发展的最大瓶颈，而丰富用户入口则可积少成多，前团一面下才可脱颖而出。

　　一边是国内网购的龙头，一边是机票预订的霸主，两强激战，未来的旅行在线市场能否迎来全新格局？本应给予消费者更多优惠的航空公司机票直销却又为何举步维艰？

　　淘宝高调宣布开始销售国际机票，并计划提供比其他竞争对手更低的票价。其实早在2010年5月，淘宝就推出“淘宝旅行”平台，用户可以在淘宝网上购买国内机票。3个月过去了，淘宝网预订机票量日均超过1万张。淘宝公关部马春茂告诉记者淘宝机票价格低廉的秘诀。

　　淘宝公关部马春茂：我们是做旅行平台，有200多家机票代理商，有些实力很强，可以拿到很低的价格。而且(机票代理商)他们在同一平台上竞争，愿意把价格放低来争取更多的消费者。表现在外部看来，我们整个平台的价格就会比其他网站要更低一些。

　　记者比较了一下淘宝与另一在线销售机票网站携程的机票信息，同样是9月2号北京至上海的航班，携程显示的48个航班信息，900元以下的仅一个，为720元；而淘宝显示的48个航班，900元以下的有25个，最低价670元。过去三个月，正是价格的相对优势使淘宝的出票量直线飙升。也许正是这种价格上的优势，让淘宝网再次高调宣称年底出票量将达携程网的1.5倍的宏伟计划。马春茂直言不讳，市场就是需要抗衡的。

　　由商业历史学家大卫·基尔克帕特里克撰写的《“脸谱”效应：打通世界的公司内幕》一书揭示了一个“惊天秘密”：全世界最热门社交网站“脸谱”居然是诉讼起家的，这名80后哈佛出身的“脸谱”网站创办人、公司CEO马克·扎克伯格，与其说是IT怪才，倒不如说是个打官司的能手。对于中国读者而言，记忆犹新的恐怕是“脸谱”诉中国公司的域名纠纷。不过，相信越来越多的人会知道这家社交网站的“好讼绝活”：美国制片商把历时达4年之久的关于扎克伯格和“脸谱”“窃取”别人构思的官司，已经搬到银幕上了，怕等不到两个月就可以与全球观众见面了。

　　这桩“脸谱”窃取别人构思的官司，原告皆为扎克伯格的同学或室友，而这些出类拔萃的室友中，居然有一双孪生兄弟还勇夺了奥运会金牌，另一个也成为某一知名网站的老板，这更具备了情节跌宕的剧情感，被电影制片人看中，应该是意料中的事。人们在原告的代理律师所的一份宣传册上看到，该所成功使这桩产权诉讼打到和解，让原告们获得了6000万美元的赔偿。光看这数字，是个天价赔偿金，但放到“脸谱”的资产平衡表上看，却仅仅是拔了一根扎克伯格身上的毫毛而已。

　　缠诉和争诉，并没有削弱这家名义上仍属于私人公司性质的巨人企业。它从2004年创办起，就使劲地打官司，而其网站的注册用户量也随着诉讼量激增而扶摇直上。美国一家互联网流量监测机构Compete公布的数据显示，今年7月，谷歌各网站访问总量为31.61亿次，“脸谱”为31.52亿次，并认为“脸谱”流量近期内将超过谷歌。而另据近期《财富》杂志的评估，这家诞生于大学宿舍的公司，已经市值逼近500亿美元。假如“脸谱”果如传说中的2012年后上市，其资产膨胀的空间依然相当庞大，上市前的机构投机性巨额投资的可能性仍然相当大。目前，“脸谱”已经拉入微软的上亿美元投资，至于其他还有别的什么大型投资者入股，因私人公司与微软公众持股公司不同，只要他们以无义务披露财务年表为由，别人休想窥视“脸谱”的股权结构。从另一角度上看，只要能引来投资者，投资源源不断，又何必费劲费神去IPO呢？

　　为什么这类Web 2.0环境下成长出来的社交和搜索等服务网站，总能撩拨投资者的投资欲呢？众人所好的地方，也就是众人相争的地方。如果你去沃尔玛，你付钱购物后双方关系就结束了，但你去了“脸谱”，你购得了它的服务，也把思想留给了它，甚至包括你的隐私等诸种个人信息也交给了它，它们有持久与用户保持商业关系的精神纽带，它们总会在某一处用别人的隐私来鼓励你贡献更多的个人隐私。最近，“脸谱”推出地理定位服务Facebook places，掀起又一场争相贡献个人隐私的运动，这场运动一直到用户认为个人隐私尽在网上、已经离不开“脸谱”这类网络之时才会收场。

　　现在的问题是，如果当初没有人料想到这家宿舍公司会在短期膨胀成全球影响力公司，而没来得及有效地控制这家极其容易把触角伸入政治领域的公司，那么，来一场秘密股权交易是相当有效的方式，例如，谷歌上市之前就传说接受了美国情报机关CIA下属的一家公司的天价投资，美国五角大楼属下的公司也有过类似动作。不过，假如这一招也受阻，那么来一场原始股权诉讼，低成本夺取控制权，那更是划算得不能再划算的“维权”。

　　所以，2010年最令人匪夷所思的诉讼居然会降临到“脸谱”上。今年6月，有个叫保罗·赛格利亚的纽约人，突然来到扎克伯格面前，要他按照数年前的合约把84%的公司股权转让于他。这样的诉讼没有吓住扎克伯格，这是赛格利亚没有想到的。到了8月份，见扎克伯格没有预料中的反应，赛格利亚找出一张支票，声称票面上的3000美元能证明当初他对“脸谱”的投资。

　　有人问这位有过诈骗犯罪记录的纽约人，为什么当初有这么重要的合约，却等到这么久才拿出来？纽约人说，他是个不长记性的人，要不是去年那桩诈骗罪把他逼紧了，他就不会翻箱倒柜去找家里还有什么值钱东西来还债务，找着找着，居然从蒙着厚厚灰尘的书堆里找到这么值钱的合约书(这些描述照样有强烈的剧情感)。合约书上载明，这位纽约人是老板，雇用了哈佛学生扎克伯格为其设计编程，作为合约的另一内容，合约上说纽约人还要投资 1000美元搞个什么The Face Book，与哈佛学生各持一半股份，要其在2004年之前交货，否则延误一天就增加1%的股权。这么算来，应该有 84%的股份。

　　好家伙，1000美元就想博走500亿美元。然而，又有一家公司走出来，说纽约人当初受雇于这家公司，他的诉讼受益权应由公司拥有。看来，这是个双保险的多层次诉讼，扎克伯格肯定在之前的诉讼经验中是没有经历过，光说合约是捏造的，估计不能成为退兵之策。假如背后还有更大的力量在推动这桩“莫名其妙”的控制权官司，只能是社交网站的公司法人中立性已经不复存在的再一次证明。

　　这个理想的维系，依托在盛大最新推出的电子书Bambook上。日前，盛大电子书正式启动Bambook上市排队预订系统，Bambook采用6英寸的E-ink电子墨水屏，可用Wi-Fi或USB连接上网。但更能引起关注和争议的是价格，盛大为它制定了999元的低价。盛大文学CEO侯小强曾透露，Bambook的成本为1800元左右。以此计算，意味着每卖出一部Bambook，盛大就会亏损大约800元。

　　此言一出。立即引起业界众多质疑。试图以低价快速进入市场，显然遭到竞争对手强烈排斥。如何在产业链中重新找到自我的角色，单单依靠原创网络文学优势维系内容为王的誓言，盛大电子书战略的前景并不乐观。

　　点燃产业链烽火

　　“或许盛大就是要用这样出位的价格，博得大家注意，以达到宣传效果。”早在Bambook内测期间，诸多电子书厂商汉王科技、金蟾软件、易狄欧电子、纽曼数码就已经将矛头对准了盛大。

　　纽曼数码副总裁刘朝贵接受《中国经营报》记者采访时，直言不讳地指出，盛大所说1800元的成本不可相信，以E-ink屏幕的报价为例，盛大的报价为 65美元，而据我了解，即使是一般的厂家，拿到的价格也就45美元。在刘朝贵看来，盛大此次的行为可从两方面来解释，一方面可看做好事情，通过低价吸引消费者，达到消费启动的目的；另一方面，难免有搅局的嫌疑，让大家看不清楚电子书的实际成本，实际上盛大电子书的成本应该不会超过800元。

　　盛大文学对此并未做解释，不过盛大文学方面在接受《中国经营报》记者采访表示，盛大确实有借价格战迅速打开市场的用意，目前国内电子书普遍走的其实是礼品路线，动辄三四千元的高价，使得真正需要它的人望而却步，“电子书=礼品书=高价书”造成了目前电子书市场不温不火的局面。盛大认为，国内电子书价格降到千元以下，就能引起需求井喷。盛大以999元的价格推出Bambook，也希望通过此举，引导电子书从业者认清形势，考虑真正的市场需求，让市场迅速走向成熟。

　　而且盛大Bambook并不是单纯的电子书，而是一个互联网产品，Bambook拥有盛大云中书城300万本图书的强大支持，这个项目在设立之初，盛大集团内部就提出了云中书城和设备软硬件整体设计规划、无缝对接的战略思路。

　　与Kindle、iPad相较而言，Bambook亦有自身独特的特点。iPad和电子书不是一回事，主流用户群不一样，iPad主要是用来娱乐而非阅读，两者之间其实没有太多的竞争关系。至于Kindle，盛大认为Bambook的各项指标都已经全面超过Kindle，也更符合中国用户的使用习惯。

　　Bambook并不只是一款电子书硬件产品，还是一款互联网产品。Bambook的操作系统是可以不断升级的，这样用户只需升级新的软件，就可以实现新的功能。这一点，Bambook优势较为明显。

　　让电子书厂商们质疑的当然不仅仅是价格而是身份。对于盛大由原先的内容服务商摇身一变，自己做电子阅读器，“原先大家是合作关系，盛大这样一来明显是将自己放到了河对岸。”刘朝贵认为，“术业有专攻，盛大本可以在内容服务方面深耕下去，这样一来，一方面给别的内容服务商提供机会，另一方面和原先的合作伙伴也变成竞争关系，并不划算。”

　　盛大的忽然转身让业界有些措手不及。去年汉王还将盛大作为内容服务商看待，现在则成了竞争对手。在此之前，汉王电子书的推销渠道，除通过在主力城市力推形象店以外，也走政府公关，将产品推向礼品市场。2009年汉王电子书毛利约在30%左右，销售额约为3.9亿元。也许就是看到了电子书快速地成长，盛大也终于按捺不住。

　　据易观国际高级分析师方丽分析，盛大此番的低价战略必然会对同质量类型的终端造成冲击，预计下半年其他硬件厂商也会纷纷调整硬件价格，低端低价、高端高价的产品并存。

　　内容难以为王

　　Bambook以低价切入市场，在盛大文学看来，一方面有可能引发消费井喷。另一方面，让盛大引以为豪的是其较为丰富的内容支持。盛大文学确定的盛大定位不是卖硬件而是卖内容，Bambook与云中书城实现无缝对接可实现强大的内容支持。

　　但据一位与盛大有合作关系的出版社高层分析，盛大文学目前拥有的最主要资源集中于网络文学，这方面的资源丰富并不意味着能在内容上抢先。与传统的出版社能否形成良性合作才是盛大是否以内容取胜的关键。据记者了解，国内一些出版社目前也在数字出版上进行积极尝试，譬如以读库等系列出版物迅速发展起来的新星出版社，已经实现官方网站在线收费阅读，同时它还与国内各大电台合作推出音频书等，据新星出版社数字出版部运营总监李搏透露，新星方面目前也与 iPhone进行合作，开发新星的专有书架。而与盛大的合作始于去年，量并不是很大。

　　这位人士表示，传统出版社方面对于盛大的内容方面并不看好，网络文学并非真正的文学，消费对象与传统的阅读者也不尽相同。盛大仅凭网络文学上的优势，很难达到内容服务上的绝对性优势。而传统出版社与盛大的合作还是较为谨慎，随着一些传统出版社譬如新星开始做数字出版，盛大也会受到一定的挑战。

　　从盒子到Bambook 理想与现实的距离

　　如果说“整合”是陈天桥接受《中国经营报》记者访问时最频繁使用词语之一，那么做一个全能产品能承载公司全部内容就是盛大的梦想。Bambook冲击电子阅读器市场，价格不过是障眼法，更深的用意是充分盘活盛大旗下的现有资源。因此侯小强颇有信心地对外宣布，Bambook卖的不是硬件是内容。

　　从本质上看，盛大日前力推Bambook的思路与当年“盛大盒子”的思路如出一辙。努力向产业链上下游拓展，打造全产业链一直是陈天桥为盛大设计的思路。2005年，盛大推出了EZPod和EZCenter，意在瞄准中国人的客厅，进军消费硬件和家庭娱乐市场。初期售出约15万台EZPod后，由于产品定价问题和缺乏各方支持等原因，一年后项目宣告失败。分析师认为，产品或服务的推出需要行业大环境的支持，盛大盒子推出年代的用户需求、网络基础等还不够，这是主要失败原因。

　　回观电子阅读器市场，《华尔街日报》已经指出市场已经从蓝海逐渐过渡到红海。Bambook此次低价推出的用意也相当明显，欲以低价迅速打开市场，培养国内消费者的电子阅读习惯。问题在于，以国内目前的现状，以网络原创文学起家的盛大是否真正“内容为王”，尚待观望。

　　有人将Bambook日前面临的处境形容为外忧内困，一方面面临重新梳理与产业链其他合作者的关系，另一方面还有亚马逊Kindle、iPad的步步紧逼。但据业内人士分析，其实不尽如此，Kindle进入中国，尽管有背后亚马逊自建图书馆的强大支撑，但在版权和内容上通过审批仍有困难。Bambook真正需要面临的是现实环境与自身资源的循环再造。目前内容服务商遇到最痛苦的问题还在于盗版横行，版权的法规环境不够健全。而准备以内容发力的盛大Bambook如何与传统出版社合作，为自身进一步扩容，关系亦相当微妙。

　　易观国际高级分析师方丽认为，盛大Bambook虽然激活了下半年电子阅读器终端市场，但从长远来看，单独依靠Bambook终端的数量实现内容端的持续盈利仍有一定困难，将内容平台开放可以利用其他终端实现对自身内容的盈利，才是未来盈利的关键。除此之外， 方丽建议盛大应加强每年对畅销读物的购买，在销售终端上也可考虑引入京东、当当等电子商务平台，避免随之而来可能出现的物流压力。